Forse investering in veiligheid: werkingsbudget politie stijgt met 75%

Ondanks stevige financiële uitdagingen, kiezen we als bestuur duidelijk voor ambitie in dit nieuwe meerjarenplan. We gaan verder op de ingeslagen weg, zoals eerder gezegd in het bestuursakkoord.  

Te beginnen met veiligheid.  

Zich veilig voelen in Beringen, is een basisrecht van elke inwoner. Door de fusie van onze politiezone Beringen/Ham/Tessenderlo met die van Heusden-Zolder en de uitbreiding van het werkings- en investeringsbudget tot ruim 7 miljoen, een stijging van 75% ten opzichte van vorige legislatuur, zetten we fors in op veiligheid en een sterk lokaal verankerde politie. Dat doen we onder meer door een uitbreiding van het hoofdcommissariaat en we versterken stelselmatig het politiekorps van Beringen/Ham/Tessenderlo tot 20 extra personeelsleden.   
Door de oprichting van buurtinformatienetwerken – de BIN’s- en het aanstellen van een BIN-coördinator in elke buurt, creëren we een korte lijn tussen inwoners en politie, waardoor we het veiligheidsgevoel verhogen, sociale controle bevorderen en criminaliteit verminderen.  
  
Ruimte om te ondernemen én te beleven  
We creëren ruimte voor extra bedrijvigheid en versterken tegelijk het imago van Beringen als een aantrekkelijke plek om te ondernemen, te bezoeken en te beleven. Na de verkoop van de laatste industriegronden in Ravenshout-Noord wordt ook de laatste zone op Ravenshout in de markt gezet. Via het nieuwe Beleidsplan Ruimte voorzien we bijkomende ontwikkelingsmogelijkheden en werken we planologisch verder aan een toekomstgerichte visie, zodat de schaarse ruimte voor ondernemers optimaal kan worden benut.  

Daarnaast zetten we onze stad sterker op de kaart met een herkenbare en consistente citymarketingcampagne die Beringen positioneert als topbestemming voor mijnerfgoed en toerisme. Op basis van een nieuwe marketingstudie zetten we onze communicatiemiddelen de komende jaren nóg gerichter en doelgerichter in om meer bezoekers aan te trekken.  

We bouwen verder aan onze bovenlokale uitstraling door het organiseren van grootschalige evenementen met aantrekkingskracht ver buiten de stadsgrenzen. Zo verwelkomen we opnieuw de slotetappe van de Baloise Belgium Tour, blijft de veldrit een vaste waarde na het Belgisch Kampioenschap en keren ook de Parkiesconcerten terug naar onze stad.

Ruimte voor duurzame groei en leefbare kernen  
Met het nieuwe Beleidsplan Ruimte en de bijhorende beleidskaders voor wonen, ondernemen, mobiliteit en Beringen-Mijn werken we aan een ruimtelijke toekomstvisie voor het volledige grondgebied. Deze visie vormt de leidraad voor een evenwichtige ontwikkeling waarin leefkwaliteit, economie en duurzaamheid hand in hand gaan.  

We zetten de stadsontwikkeling in Beringen-Centrum verder: Het masterplan voor de Lutgartsite wordt begin volgend jaar opgemaakt, waarna we vanaf 2028 starten met de transformatie tot een levendige stedelijke site met ruimte voor ondernemen, horeca, ontspanning en wonen. Voor de eerste fase voorzien we 3 miljoen euro. Ook het Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) Kanaalzone wordt afgerond en moet leiden tot een duurzame groei van Beringen-Centrum langs het kanaal, met aandacht voor kwalitatief groen, bedrijvigheid en gemengd wonen. De ontwikkeling van het noordelijke deel met gemengde bedrijvigheid krijgt hierbij prioriteit.  

Daarnaast bouwen we het woongebied Bleyckpark verder uit tot een groene oase met ruimte voor wonen en handel. We blijven ook werk maken van andere stadsontwikkelingstrajecten, zoals de herontwikkeling van de Posthoornwijk en de oude stadhuissite, het masterplan Dorpspark en Flandriasite in Paal, en de kernversterking in Beverlo-Centrum. Zo groeit Beringen stap voor stap verder uit tot een duurzame en toekomstgerichte stad met sterke, leefbare kernen.  

Heldere communicatie, sterke organisatie 
We willen dat onze communicatie helder, toegankelijk en doeltreffend is. Met de herhaalmeting van de communicatiemonitor onderzoeken we of onze inspanningen sinds de vorige meting geleid hebben tot een hogere tevredenheid bij inwoners over de stadscommunicatie en de dienstverlening aan de loketten. De resultaten geven ons waardevolle inzichten in wat beter kan en vormen het vertrekpunt voor verdere verbeteringen. Zo blijven we werken aan transparantie, duidelijkheid en betrokkenheid bij onze inwoners.  

Ook intern bouwen we verder aan een sterke en toekomstgerichte organisatie. We volgen de tevredenheid van onze medewerkers regelmatig op en ondernemen gerichte acties waar nodig. Tegelijk versterken we het imago van stad Beringen als aantrekkelijke werkgever via een doordacht employer brandingplan met zowel vaste als creatieve initiatieven. Met een modern loopbaanbeleid en blijvende focus op digitale transformatie verbeteren we de samenwerking, efficiëntie en klantgerichtheid binnen onze stadsdiensten. Regelmatige zelfevaluaties en audits op dienstniveau ondersteunen ons daarbij, zodat we als organisatie continu leren en groeien.  

Daarnaast kijkt de stad ook kritisch naar haar eigen werking en hoe we onze mensen inzetten. Op deze manier maken we de organisatie klaar voor de toekomst: efficiënter, flexibeler en wendbaarder.